Sous la direction de Nicolas Perrin, RUAG MRO Holding SA s'est fortement développée sur le plan entrepreneurial et culturel depuis sa création en 2020. Ainsi, un grand nombre de charges complexes héritées du passé ont été éliminées avec succès et la gouvernance, la gestion des risques et le système de conformité ont été considérablement renforcés. En outre, une stratégie d'entreprise a été élaborée et les processus ont été harmonisés à l'échelle de l'entreprise et mis en oeuvre dans le système SAP HANA début 2024. Le système de contrôle interne est ainsi renforcé pour l'avenir.
CHARGES HÉRITÉES DU PASSÉ
L'activité Leopard 1 est pour RUAG MRO Holding SA un héritage du passé. Cette activité a eu lieu entre 2015 et 2019, c'est-à-dire avant le démembrement de l'ancien groupe RUAG. Ainsi, les conclusions du rapport du CDF publié aujourd'hui doivent être évaluées en fonction du contexte temporel.
L'intention d'achat de l'entreprise d'armement allemande Rheinmetall se situe dans la période postérieure au démembrement. Cette transaction a conféré à l'affaire une portée imprévue qui entrave le développement de RUAG. En décidant de remettre son poste entre de nouvelles mains, Nicolas Perrin assure ainsi que RUAG puisse s'orienter sans restriction dans la direction définie.
Contexte temporel central
Le rapport final du Contrôle fédéral des finances met en lumière les événements des huit dernières années. RUAG tient à replacer certaines appréciations dans leur contexte temporel et à les préciser. Ainsi, l'achat et la gestion des chars Leopard 1, ainsi que la mise en place et les relations commerciales de RUAG GmbH à Kassel, ont eu lieu entre 2015 et 2019. La responsabilité en incombait à l'ancien groupe RUAG. Avec le démembrement en 2020, RUAG a été transférée à l'actuelle RUAG MRO Holding SA.
Enquête complémentaire
Pour prendre éventuellement d'autres mesures, il faut en outre attendre les résultats de l'enquête en cours. RUAG l'avait commandée au cabinet d'avocats Niederer Kraft Frey.
RUAG soutient l'enquête du CDF sur le char Léopard 1. Il est dans son intérêt d'établir les faits dans les domaines concernés et de remédier aux faiblesses.
Les années 2020 et 2021 ont été marquées par le processus de démembrement de l'entreprise. Celui-ci a été intense pour la société nouvellement créée RUAG MRO Holding SA et a fixé les priorités. Parallèlement, l'entreprise a dû mettre en place des structures de gestion et des fonctions essentielles. Il s'agissait notamment de la gouvernance, de la gestion des risques et du système de compliance, qui ont été développés depuis et ont fait l'objet d'un audit externe.
Créer de la transparence
Le rapport du CDF met en évidence certaines lacunes dans les processus d'un secteur d'activité de l'ancienne division RUAG Defence. L'actuelle RUAG MRO Holding SA met tout en œuvre pour remédier aux éventuelles faiblesses du système de compliance et aux lacunes qui subsistent dans les processus.
Pour RUAG MRO Holding SA il est important d'assurer la transparence sur l'historique et les actions passées. C'est pourquoi l'entreprise a commandé en août 2023 une enquête auprès du cabinet d'avocats Niederer Kraft Frey. Celle-ci comprend un volet forensique et évaluera également les questions culturelles. Les résultats de cette enquête viendront compléter les conclusions du rapport du CDF et permettront de prendre de nouvelles mesures.
